面對風險，不論是前線宣教士或是後勤支持團隊，除了具備風險管理的知識，更需要足夠的韌性才能臨危不亂。這篇文章將介紹壓力情境以及應對方法。首先我們需要理解，一個壓力事件的結束，並不代表心理承受的壓力已恢復至水平狀態。因此，一個人表面上看似平靜，但可能仍處於高壓狀態。

在S國的邊境小鎮，林宣教士站在自己親手搭建的木造診所前，手中的收音機傳來斷斷續續的訊號。S國政府發出動員令——國家的法規與政局正在劇變。儘管林宣教士不參與政治，但這股浪潮仍無情衝擊他的生活。

當以色列人在利非訂與亞瑪力人爭戰時，約書亞只管無所畏懼地在前線攻守，山頂上摩西、亞倫與戶珥竭力禱告，而坐在寶座上的耶和華才是以色列軍隊的元帥。如今21世紀的我們也是如此。1832年卡爾・馮・克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）的著作《戰爭論》（Vom Kriege）被譽為提出「戰爭迷霧」（Fog of war）的概念：

「投資一定有風險，基金投資有賺有賠」大概是我們最常聽到風險一詞的時候，但其實我們生活中充斥著大大小小的風險，細微到每天通勤的意外，巨大到參與宣教可能的逼迫。