風險評估工作坊｜第二單元：分辨力

當以色列人在利非訂與亞瑪力人爭戰時，約書亞只管無所畏懼地在前線攻守，山頂上摩西、亞倫與戶珥竭力禱告，而坐在寶座上的耶和華才是以色列軍隊的元帥。如今21世紀的我們也是如此。1832年卡爾・馮・克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）的著作《戰爭論》（Vom Kriege）被譽為提出「戰爭迷霧」（Fog of war）的概念：

戰爭是充滿不確定性的領域；戰爭中的行動所依據的因素，有四分之三都籠罩在更濃或更淡的不確定迷霧中。
這需要敏銳而具辦識力的判斷力；一種能嗅出真相的老練智慧。

身處戰爭迷霧中如何敏銳地判斷神的啟示呢？分辨力將會是重要的技能，它是留心神在每個當下的指引，明辨其中的意義，並隨之而行。培養分辨力的過程同時需要認出潛移默化在我們思維裡的迷思，以下整理出十個有害的風險迷思：

1. 當你處於神旨意的中心時，你永遠是最安全的：這項迷思常被誤解為「如果我在神的旨意中，任何壞事都不會發生在我身上」，這會讓我們對危機的敏感度降低，而造成不必要的損失。

2. 殉道者的血是教會的種子：這句話常被用來主張「逼迫總是帶來成長」，但在歷史上並非總是準確的，且耶穌提及「麥子落在地裡死了」是指他自己的救贖工作，而非成長規範 。

3. 因為你冒險，你一定正在累積各種獎賞：這往往帶有「等價交換」的意味，將焦點放在個人獲得什麼，而非忠心生活並榮耀主 。

4. 只要保持正面心態，一切都會沒事的：這是基於「實證主義」註的世界觀，認爲信心不足才會遇到試煉，忽視了身為神要我們成爲「管家」(Stewardship) 的職分，控管各樣的風險資源 。

5. 我們的獎賞在天上，所以這些都不算冒險：這是一種過度屬靈化的「零風險」認知，會讓人完全規避評估風險，導致成為未善盡職分的管家(Stewardship)，進而浪費資源、增加風險。

6. 我們已經計算過代價了：這項迷思認爲，進入危險環境只需要做一次風險評估，卻忽略在高風險情境中，需要持續評估環境 。

7. 信心的大小與冒險程度成正比：此觀點將風險視為衡量信心的標準，可能動機不純地為了證明信心強度而採取冒險行徑 。

8. 如果發生不好的事，那是因為我禱告、工作、準備得不夠：這是一種以行為為本的微妙觀念，將不好的結果完全歸咎於個人的努力不足 。

9. 在海外實踐我的呼召時，為基督受苦總是榮耀神的：這句話常用來合理化風險帶來的負面結果，或用來安撫人在風險中經歷的痛苦，而不論真實景況為何 。

10. 無視你的恐懼展現出真正的忠心：這將恐懼過於簡化，但感受恐懼是人之常情，信心體現在門徒如何「處理」恐懼而非「壓抑」它 。

在思考十個風險迷思之後，我們更需要積極培養靈敏的分辨力，學習在風險時刻聆聽聖靈透過不同的管道所發出的引導 。首先包含對外參考專業安全顧問（SecurityConsultants）提供的數據與情報，並融入在地或僑居社群的真實觀察，透過資訊匯集來辨識神在處境中的步伐。對內則需重視家人或深知你事工情境的屬靈夥伴所給予的提醒，並在聖經中反覆咀嚼不斷浮現在腦海中的經文、故事或畫面，讓神的話語成為危機中採取行動的基石 。此外，聖靈有時會直接對我們說話，雖然未必有強烈的感覺，卻會產生一種無法解釋但清晰的「知道」；最後，順服神所為我們安排的權柄與領袖，即便意見不盡然相同，也能帶領我們進入平安與祝福 。這六個管道相互應用，將能幫助我們在混亂的戰爭迷霧中，降低風險而活出榮耀基督的生命 。

註：是一種以「實際經驗與科學驗證」為中心的哲學思想。

參考資料説明：

以上內容係根據2026年4月於台北舉行之風險評估工作坊（Risk AssessmentWorkshop）內容整理與摘要。

若需更系統性的說明與實務指引，請進一步參考《直面危機——穿越風險指南》一書。作者安娜．漢普敦（Anna Hampton）以其一家人長年身處阿富汗的親身經歷與深入研究，帶領讀者重新思考「風險、呼召與忠心」之間的關係。本書不僅提供實用的風險管理工具，也從聖經神學與屬靈分辨的角度，建立一套理解與回應風險的整體框架，幫助讀者在關鍵時刻聆聽神的聲音，並在複雜處境中作出成熟判斷。

建議所有參與跨文化服事、短宣、長期宣教或相關風險管理訓練者，進一步閱讀原書內容，以建立更全面的風險評估與安全預備觀念。

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系列文章：（附上超連結）
1.  介紹
2. 分辨力
3. 風險評估
4. 管家職分
5. 風險緩解
6. 韌性
7. 領導力