風險評估工作坊｜第七單元：領導力

最後一個單元討論到領導力。若一個領袖要有效地領導團隊，需要在平常的關係當中培養信任。當有足夠的信任感，面臨風險時較能帶出團隊合一的果效。最好增加信任感的行動就是給予鼓勵與適當的資源，以及在領導時願意授權給他人。大多數情況下，能夠成為跨文化宣教士的人，通常兼具極高行動力與能力，他們往往不適合傳統的權威領導風格。但身處風險，需要採取的領導方式應與低風險處境截然不同。帶領工人穿越風險，很可能代表領袖需要捨棄過去習慣的領導方式，過程可能令人感到不適，而且需要充沛的體力、鮮活的洞見，以及能動態切換的視角。

圖說：風險領導風格理解為兩種「授權式」、「指令式」。在安全以及低風險的情況下，以「授權式」的領導風格為主；
高風險及危機的情況下，以「指令式」的領導風格為主。

「領導」似乎是個抽象名詞。什麼是好的領導風格？會不會因著團隊的組成而有不同的定義？以下五個要素幫助我們具體地學習「風險領導力」精髓：

1. 培養覺察力：大部分的人沒有在風險處境居住的經驗，因此保持謙卑學習的態度格外重要。需要針對「高壓下的行為反應」、「經歷生死關頭所產生的心理效應」、「禾場工作持續性的壓力」等三個方面培養覺察力。

2. 保留判斷：如果團隊或個別的工場長期承受極大的脅迫，壓力恢復的過程可能長達數週、甚至數個月，所以在工人獲得充分休息前（至少三個月），請暫時不要對他們的身心狀態作出定論。

3. 相信直覺判斷：在風險中領導團隊，猶如穿越迷霧中的泥沼。儘管充滿不確定，仍需忠心地管理所帶領的團隊。有時候「直覺」也可能是考量的關鍵。

4. 明智的風險溝通：最有效的風險溝通是盡可能增加自身對於風險事件的認知，包含風險發生的可能性、潛在的正負向結果。這樣的溝通也需探討風險事實、團隊/個人的價值觀、可行的選擇，與從神而來的見解。而風險溝通是為了讓最受風險影響的人盡可能做出最佳決定。

5. 肯定曾冒險的人：肯定為福音冒生命危險、在高風險環境中照顧羊群的人。即便領袖可能不同意某人的作為，或不喜歡某人，他依然值得被肯定。甘願冒險、在自身局限下仍竭盡所能的人理應獲得稱讚，如同保羅對待以巴弗提。

隨著風險增加，建立「風險管理團隊」（Risk Management Team，以下簡稱RMT）可以幫助團隊度過風險處境。一個RMT應適度調整規模，以滿足風險環境的需求。如果規模太大，則會失去敏捷度，難以迅速面對風險。

以下是RMT中的常見角色：

1. 領袖 Leader：負責搜集資訊；識別、評估、安排處理風險的優先順序；管理資源。

2. 安全官 Security Officer：實施風險緩解策略（Mitigation）。

3. 通訊官 Communications Officer：引導內部與外部的溝通事宜。

4.工人關懷團隊 Staff Care：關顧團隊的韌性與福祉。領袖必須將權限授予「風險管理團隊」，並明確地定義權限。權限變動時，應傳達給每一位受影響的人。

風險管理是一門專業。透過外在技能到內在軟實力的培養，我們需要不斷地操練並保持謙卑的心，學習風險管理，讓神成為風險處境當中的主。願每一個團隊和宣教士都能富有熱忱且身心靈健康地持續做神的工作。

 

參考資料説明：

以上內容係根據2026年4月於台北舉行之風險評估工作坊（Risk AssessmentWorkshop）內容整理與摘要。

若需更系統性的說明與實務指引，請進一步參考《直面危機——穿越風險指南》一書。作者安娜．漢普敦（Anna Hampton）以其一家人長年身處阿富汗的親身經歷與深入研究，帶領讀者重新思考「風險、呼召與忠心」之間的關係。本書不僅提供實用的風險管理工具，也從聖經神學與屬靈分辨的角度，建立一套理解與回應風險的整體框架，幫助讀者在關鍵時刻聆聽神的聲音，並在複雜處境中作出成熟判斷。

建議所有參與跨文化服事、短宣、長期宣教或相關風險管理訓練者，進一步閱讀原書內容，以建立更全面的風險評估與安全預備觀念。

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系列文章：（附上超連結）
1.  介紹
2. 分辨力
3. 風險評估
4. 管家職分
5. 風險緩解
6. 韌性
7. 領導力