【宣教小學堂】他們帶著使命營商！為主賺取盈利、收割莊稼——營商宣教士

 

作者／李傳頌（華人福音普世差傳會加拿大分會主任）
本文取自《今日華人教會》2019年12月「賺取盈利與收割莊稼：商差宣教士的雙重挑戰」一文

 

商差（商業差傳）可以歸納在帶職或雙職宣教的範疇，它是開荒植堂、直接佈道為主的傳統或常規宣教之外的另類宣教模式。商差宣教士一方面需要以企業營商賺取盈利，另一方面需要在工場服侍當地人，為主收割莊稼，可想而知他們是面對雙重挑戰的非常規宣教士。

曾經有宣教士在創啟國家開設專業顧問公司，藉此在當地宣教，多年來公司業務蒸蒸日上，甚至發展成跨國業務，福音工作卻停滯不前。又有宣教士在宣教工場上從事手工藝文化與精品生意，藉此取得簽證在當地傳福音，建立教會，多年來帶領很多人歸主，卻因不善經營而欠下數萬美元債務。在賺取盈利與收割莊稼之間，兩者當如何平衡？如何避免顧此失彼呢？

蒙召的使命

首先，宣教士在主裡清楚蒙召，他們才能夠持守使命。《聖經》中，保羅強調每位屬主的人都在主裡蒙召，只是事奉岡位有別；他是蒙召作使徒，教會卻是蒙召作聖徒（參林前一1、2），都是蒙主揀選，活在祂的永恆旨意中（參弗一3、4）。因此商差宣教士在主裡領受的呼召，成為他們在營商宣教中面對各種挑戰仍然堅持使命的力量來源。

筆者認識一位在中國大陸設廠的基督徒商人，他信主時曾經考慮全時間服侍主，後來經過禱告，決定承接家族生意，他說主呼召他的使命是要在生意上榮耀祂，而最基本的是要養活這批工人，並且將福音帶給他們。因為營商環境的改變，他的業務經歷多次重組，亦曾經面臨倒閉，每次他都回到主前禱告，回想原初的使命，迎難而上，每次都靠主渡過難關。他坦言，營商中最大的挑戰是面對行內很多潛規則，有些是不討神喜悅的。要堅持使命，勿忘初心，的確會失去一些生意機會，但是經歷神和榮耀神才最重要。

天國的職分

商差宣教士除了清楚蒙召，還要明白本身具備的雙重職分。商差宣教士的雙重職分是他的營商職分和蒙召的天職。保羅稱這天職是藉著主耶穌的拯救，讓經歷與神和好的人承擔勸人與神和好的職分（參林後五18）。

筆者認識一位馬來西亞（Malaysia）姊妹在非洲營商多年，並且與其他宣教士在宣教工場上一同配搭。她不但在商界長袖善舞，人脈甚廣，而且有美好的見證。藉著她的人脈關係幫助差會在當地註冊，又協助宣教士建立教會和發展社區工作服侍當地人，多年來帶領很多生意伙伴和當地工人歸主。她說按主心意經營生意本身就是服侍主，透過業務祝福社區就是服侍人，因此她和建立教會、開荒植堂的同工同樣是宣教士，只是在不同的職分下互相配搭。

上主的回報

商差宣教士清楚蒙召又明白雙重職分，便會有在主裡的眼光看營商之道，特別是對賺取盈利和回報的看法。主耶穌在登山寶訓中教導門徒以天國的眼光看回報，看重天父的賞賜（參馬太五12，六1、2、5、16）。企業營商需要講求回報，除了賺取盈利之外，公司商譽和社會責任也是重要的回報，作為商差宣教士需要加上福音的果效與天國的回報。

筆者認識一對基督徒夫婦在柬埔寨（Cambodia）經營成衣工廠多年，他們說當年決定將生產線從中國大陸遷到柬埔寨，無疑與當時的營商環境改變有關，但是最重要的是他們夫婦經過禱告，覺得能夠為貧窮國家帶來就業機會，長遠使當地人能夠脫貧，這是盈利以外的另一種回報。若能將福音帶給他們，更是服侍主的良機，於是他們毅然遷廠。

除了提供合理工資，他們也十分看重員工的福利，又提供訓練，使工人的離職率大減，從而促進生產。另外，透過宣教士的幫助，他們也在工廠內設立團契和崇拜，不但本廠工人可以自由參與，也吸引附近工廠的工人參加。他們又在聖誕節和復活節每年兩次在廠內舉行聯誼及佈道會，工人可以不扣薪參加聚會。漸漸信主的工人增多，不但工作上也較以往負責任，也成為後來在附近建立教會的根基。還有，他們提議附近工廠一同以膳食津貼代替向工人提供飲食，漸漸使附近的餐廳和小販增加生意，間接祝福了鄰近社區，成為美好的見證。他們說：「這一切都是神的賞賜，也是盈利以外的回報。」

結語

事實上，在全球不斷變化的營商環境下，營商宣教士要做好一盤生意已經不容易，更需要與差會和其他宣教同工建立宣教團隊彼此禱告，互相扶持。以上所說的例子，都是在宣教工場上與不同職分的宣教士和差會互相連結，彼此扶助，各盡其職，為的是建立基督的身體，完成主的使命（參弗四12）。另一方面，商差宣教士要在賺取盈利與收割莊稼之間取得平衡，就必須明白作管家的職分：「所求於管家的，是要他有忠心。」（林前四2）

文內提到那對在柬埔寨開設成衣工廠的夫婦，不但每年將盈利按百份比奉獻，支持差會、當地教會和宣教士，而且還將大部份盈利作本地投資，包括與其他團體合股經營學校和投資當地房地產。一方面是要配合世界市場，工廠業務在轉型中，需要分散投資;另一方面，他們投資教育事業和房地產也是為了當地人長遠的需要，因為愈來愈多人離開農村來當工人，對城市有住屋的需求，他們的房地產項目便為工人提供實惠的租住屋。他們還捐出地皮興建教會和社區中心，作為屬靈的投資，他們說這是從《聖經》學習作忠心有見識的僕人，領受五千就要為主多賺五千（參太二十五14～30）。

商差宣教士在宣教工場上比傳統常規宣教士面對加倍的挑戰，需要有主耶穌的眼光看世界，他們帶著使命營商，不忘背後的天職，為主賺取盈利，收割莊稼。

思考問題

一．你覺得商差宣教士在宣教工場上的使命是甚麼? 他們又要面對甚麼挑戰?
二．賺取盈利和賺取靈魂之間如何取得平衡?除了這兩方面，還有甚麼可以為主賺取?