營商宣教士，要加入差會嗎？

 

作者／孫教仁（從事差傳事工多年）

本文取自《今日華人教會》2019年12月「新酒裝在舊皮袋－論差會如何栽培和支援商差宣教士」一文，圖片來源

 

本文旨在討論，如果基督徒對營商宣教有負擔，並申請成為宣教士，差會可以提供甚麼支援和栽培？

一般情況下，我們會鼓勵那些清楚蒙召作宣教士的人，申請加入差會。我們並不鼓勵宣教士獨自前赴工場，作獨立個體戶的自由宣教士，因為參加差會有多個好處。

當宣教士參加差會

差會能為宣教士提供下列幫助與支援：

一．團隊的配搭平臺

屬靈的事奉是肢體配搭的服侍，也是恩賜組合的隊工。宣教工場上沒有任何個人可以獨個兒承擔全部責任。加入差會是加入一個團隊。差會是宣教士群體，從中調配人力資源，成立團隊。

二．關顧的支持後盾

從踏上工場直到退休，宣教士在各個階段都需要關顧與支持。這包括工場與服侍群體的確定、宣教策略的規劃、經費的籌募、工場居留工作簽證的申請、語言訓練的安排、隊工的組成、代禱的聯繫、子女教育的安排、突發災難危機的處理、述職的聯絡安排、宣教士個人牧養、輔導和進修。優良素質的差會能夠提供完備的宣教士關顧。

三．前輩的指導帶領

差會的資深宣教士能夠幫助年輕宣教士在靈命、生活和事工上成長。他們的經驗、生命、見識和榜樣能夠提供正規、非正規和非正式的訓練與學習，使後輩有所學效得益，得著寶貴的意見與指導，避免許多無知的錯誤。

四．支持的溝通橋梁

宣教士許多時候無法清楚具體地將工場的情況、個人與家庭的需要，以至特殊問題及困難向支持教會反映。因地域的距離、文化差距的因素、工作與時間等壓力，常使問題變得複雜。個人與家庭的需要許多時候也不方便分享。差會能夠擔負這方面的角色，扮演橋梁的作用。

當營商宣教士參加差會

一般以開荒佈道和建立教會為目標的差會，或者可以稱為傳統差會，他們都能夠提供上述四方面的好處。但是當那些希望以營商宣教模式服侍的蒙召者尋找合適差會時，往往有不少落差。首先，專門推動營商宣教的差會實在不多，沒有門路到哪裡找。有興趣考慮開展營商宣教的傳統差會不是沒有，但雙方討論到一些實際的課題細節就停滯不前了。

任何差會都是肯負責任的差會，接納一名宣教士也表示會盡心盡意盡力地栽培、支援、牧養和關顧這位同工。傳統差會發現要接納營商宣教士，他們不單是接納對方，更要接納背後生意與福音拉上關係的翻天覆地的新觀念。

首先，在華人世界中，因著儒家思想的士農工商階級偏見，加上傳統華人教會視從商是世俗的情緒，傳統差會在接納和推動營商宣教之先，需要先向差會的內部、差派和支持教會的領導，以至普遍的信徒群體介紹這新模式的理念，解釋當中的運作，爭取大家的接納與支持，說服大家一起參與。這是又大又難的事，也是大挑戰。

在西方社會，營商是專業。在現代世界，國際商貿是大學中熱門的學系，課程包括經濟學、市場學、商業管理、文化認識、跨文化領導、跨文化團隊、衝突管理、一學年的外國語言等。這些對營商宣教士都很有幫助。除非我們有這方面的背景，否則一般傳統差會很難提供這方面的知識和訓練，甚至未曾想過這些需要。傳統差會的同工大多由神學院訓練出來，神學院也不會想到要開設基督教國際商貿課程。在傳統宣教士裝備中，諸如《聖經》和神學訓練、靈命栽培、心理輔導、宣教學的學習、跨文化的認識、植堂的了解、恩賜的操練及宣教的實習，神學院和差會都能幫忙。但是現在的困難出現在營商與宣教的結合，傳統差會就不懂教大家怎樣在宣教中做生意，在做生意中宣教。

在事工策略運作與督導上，事工是生意與宣教的結合。對傳統差會來說，督導一盤生意，提供營商指導，或會有點強人所難。籌集一筆營運基金也不容易。這是奉獻，還是投資？用奉獻做生意，有些奉獻者不能接受。即或接受，又不大放心，為主耶穌做生意是否絕對有賺無賠？此外，市場研究、商業簽證與居留、銀行匯款和海外提款、本地及海外稅務、物流管理、出入、交通、保險、電子媒體通訊等運作不是每家傳統差會都能提供完美支援。

營商宣教例子

我認識一對宣教士夫婦，他們離開原來的差會，用自己的資金在大型商場開了一家麵店，客似雲來，吸引不少人成為他們的忠實「粉絲」。有人信了主，就在他們家中定時聚會。後來這對宣教士退休要回國，尋找買盤的宣教士，但沒有宣教士接過來。資金是個問題，還要一位有這廚藝水平和管理能力，懂當地語言，又能傳福音的！他們退休回國，店也賣出，生意繼續興隆，卻不是營商宣教，接手的不是基督徒。

有人申請加入傳統差會作營商宣教。申請過程順利，差會、申請人和差派教會都愉快。但談到如何做生意，以至商務運作、居留簽證和資金籌劃，申請人並不認為差會能幫助他，便退出申請。

有個很好的投資方案，成本資金為三十萬美元，計劃設十個投資單位，每人三萬美元。但大家對營商宣教存疑，集資不成，計劃終止。

聽聞有參加傳統差會的營商宣教士，生意作不成全虧了，宣教也交白卷。也有生意很好，但只是一盤成功的生意。

結論與建議

傳統差會對營商宣教士的幫助，正如對其他類型的宣教士一樣，差會能夠提供團隊的配搭平臺，作為關顧宣教士的支持後盾，扮演與支持單位的溝通橋梁。但因著營商宣教的特性，傳統差會的運作形式並不完全能夠適用於營商宣教。如何栽培、指導、落實和督導在做生意中宣教，在宣教中做生意，並不容易。

如果傳統差會對營商宣教有負擔，建議成立特別部門推動和介紹這觀念，並招聚宣教學者和商界專材，提供《聖經》、宣教和國際商務結合的綜合科目，日後差會甚至可以擔任催化角色，促使神學院開辦相關主修的學位課程。

加入這部門的宣教士不像傳統宣教士般受薪，他們以自雇人士身分自行集資，設立公司，自由運作。部門提供由專家給予的商務意見、靈命栽培、宣教知識進修、輔導禱告、團契交通等服務。

我也建議營商宣教士不參加差會，不在差會的架構下運作，直接註冊成立商業公司。這些公司的集資、營運、商務和宣教，從董事到前線及後勤，徹頭徹尾是一家正常而健康營運的商業公司。但這些公司負有特殊的宣教使命，即帶著宣教使命的公司，它是一種使命架構。這樣的使命公司本質上就是一家差會。

由這些使命公司組成使命商會，正如一般公司組成商會一樣。使命商會成為平臺，提供會員公司靈命進修、心理輔導、宣教學習、商務更新、投資顧問、法律支援、健康知識、經驗交流、團契禱告等機會。

以上是拋磚引玉。

（作者保留本文版權）

 

思考問題

一．筆者認為傳統差會在栽培和支援營商宣教士上有某些限制。你認為這改良的建議可行嗎？你有甚麼建議？

二．筆者鼓勵營商宣教士不參加差會，成立使命公司和使命商會。請評估之。

三．如果有營商宣教士向你集資，你會奉獻和投資嗎？你有甚麼考慮？